ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวและแนวโน้มการจ้างงานที่ลดลงจากการนำเทคโนโลยีมาใช้แทนแรงงานการค้นหาคู่ค้าทางธุรกิจที่สามารถเติบโตไปพร้อมกับพีทีจี จึงเป็นความท้าทายสำคัญ เพื่อตอบรับสถานการณ์ดังกล่าวบริษัทได้ริเริ่มความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยทั่วประเทศ ผ่านการลงนามในบันทึกข้อตกลงเพื่อสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจนวัตกรรมจากนิสิตนักศึกษา โดยเปิดโอกาสให้เยาวชนได้นำเสนอแผนธุรกิจที่มีศักยภาพต่อผู้บริหารของพีทีจี และคัดเลือกโครงการที่เหมาะสมเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือทางธุรกิจในอนาคต แนวทางนี้ไม่เพียงช่วยผลักดันการพัฒนานวัตกรรมที่สอดคล้องกับความต้องการของตลาด แต่ยังช่วยเสริมบทบาทของพีทีจีในฐานะ ผู้นำที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจนวัตกรรมและสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่ยั่งยืน

>นวัตกรรมด้านกระบวนการ บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการส่งเสริมศักยภาพิของพนักงานและการพัฒนานวัตกรรมที่มีคุณค่าอย่างต่อเนื่อง โดยกำหนดแนวทางการบริหารจัดการที่ชัดเจนเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ การพัฒนา และการนำความคิดสร้างสรรค์มาประยุกต์ใช้ในองค์กร ดังนี้  

1. การเพิ่มทักษะและส่งเสริมการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริง เราให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน โดยจัดเตรียมเครื่องมือที่เหมาะสมและสร้างโอกาสในการลงมือปฏิบัติจริง ด้วยการสนับสนุนจากทีมผู้บริหารและฝ่าย Process Transformation ซึ่งทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้คำแนะนำ ติดตามความคืบหน้า ตรวจสอบ และรายงานผลอย่างสม่ำเสมอ กระบวนการนี้ส่งเสริมให้พนักงานเกิดการเรียนรู้ร่วมกันในระหว่างการดำเนินโครงการ พร้อมนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนานวัตกรรมที่สามารถแก้ปัญหาได้อย่างยั่งยืน สร้างคุณค่า และเพิ่มมูลค่าให้แก่องค์กรในระยะยาว

2. การประเมินผลการดำเนินงานใน 3 มิติสำคัญ เพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์และการดำเนินงานด้านนวัตกรรมของเราสร้างผลกระทบที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ เราใช้เกณฑ์การวัดผลครอบคลุม 3 มิติหลัก ได้แก่